怎样当好副总经理
 

       每个企业的核心管理层，都是由总经理和副总经理构成的。总经理是负责全局工作的，是一个企业掌舵的人。副总经理是负责一两个方面工作的，是总经理的助手，是协助总经理工作的。这里，怎样当好副总经理？我觉得应从如下方面努力。

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        一、围绕总经理转。一个企业的全局工作，都装在总经理的大脑里和由总经理担当。为了主动的搞好企业的工作，作为副总，首先要围绕紧跟总经理的思路，围绕总经理的思路转。要象总经理一样，明白企业的长远目标和近期目标是什么？明白总经理对每个目标的实施，是怎样思考？怎样布局？怎样安排的？要知道总经理怎样在解决问题、开展业务和创造效益？怎样在策划下一步的工作？当前最着急解决的是什么等等？明白了这些，你就会对自己分管的工作有了方向，知道自己超哪方面走，就会主动的创造性的去配合他，开展你所分管的工作。围绕总经理转，不是越俎代庖要你去越位取代总经理，而是在懂得总经理的思路后，协助总经理更好地开展工作。

       二、抓住本职干。副总经理都是分管一个或两个方面工作的，在懂得总经理的思路和意图后，协助总经理把分管的工作管理落实到位，这是副总的根本职责。管生产的，就是要掌握生产进度，保证产品质量，保证生产安全。管销售的，就是要抓产品宣传、公关、扩展市场，创造性的开辟销售渠道，把商品销售出去，把资金收回来。管商品的，就是要把库存的商品保管好养护好、进出的商品要有来往的明细账目，库房的防火防盗防老鼠防水灾等，要有明确的措施和设备，以保证商品不受损失。管研发的，就是要紧跟市场与时俱进不断的研制新产品，以满足市场需要和壮大自身发展。管机关的，就是要保证机关有序运转，接人待物、会议布置、机关卫生、文件档案管理、撰写各类材料等等，以保证机关的正常高效运转。副总们只有主动高效的搞好了自己分管地的工作，整个企业才会运转得出色，发展得迅速。

      三、紧跟全盘管。副总，不仅要对自己所分管得局部认真负责；同时还要有紧跟全盘进行管理的全局意识，也就说要以主人翁得精神，眼盯全盘守住一方；绝对不可以事不关己高高挂起的想法，去睁一只眼闭一只眼。打个比方说，你即使是搞机关管理或者是搞科研的副总，对于遇到的销售业务，也应该将信息尽快告诉总经理或者分管销售的副总，为单位发展创造机会，提供销售渠道、销售信息和销售机遇。紧跟全盘，还要学会协调，与平行的部门、外面的单位、下级部门都要善于协调，搞好关系，使公司不断向前发展，效益不断攀升。

      总而言之，当好副总，要以团结友好的精神对待同事，要用创新精神为公司求得发展，要以与公司同呼吸共命运的主人翁精神去思考去打拼，要以主动积极和实事求是的精神去开展业务，使公司能得到整体推进,不断向前。
                                   
  2021年6月5日